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牧羊人0.1?  (2006-10-23 16:34:38)
我的文章

                             我与客户做成了邻居

在我们生活中出现的字眼“远亲不如近邻,远水救不了近火”己成为我们老农民的俗话,辛勤的农民劳动换来的成果,农民与农民之间那种相互帮助的精神是我们生意人值得要学习的,自古有拿帮助别人的乐事还当生活的一部分呢,帮助别人快乐自己,把自己的快乐建立在别人的快乐之上,其乐容容。

我在的单位上门的生意很少很少,因我这边太偏了,单位旁边有几家单位需要物流的,不过货量少,次数多,难得发一次,来来往往与客户之间的感情就深了,客户无论到哪里就会路过我门口,看到就会打个招呼,真的很客气的。每次发货他都会自己开车送到我这边,水也不喝一口,他知道我们需要木板,他公司拆下的木板有很多的,以前都是拿去卖,自从我们合作后,他的板子都免费送给我们了,有时走到我这边就说:木板在我那边放着去拿一下,想想心里是热乎乎的,他从我们这里发货量不大一般都是给他带带的,人都是有感情的,我们怎么还好意思赚人家钱呢,呵呵

其实做业务的人是很快乐的,业务生活也是多姿多彩的,享受业务中的点点滴滴,快乐自然而来,苦中作乐品味商场酸甜苦辣,有一种激情在鼓励着我们努力向前,因为不远处就是我们成功的归宿。客户对我们的印象好,我就会经常回味那一幕,开心的笑。

签名档:

   
  曾几何时,我们为了生活去做生意,结果,把做生意当成了生活的全部--从此人们失去了快乐,欢笑,合作,互相帮助,失去信任,失去了爱心...失去了生活中美好的一切,眼前有的只是功利心,虚荣心,自利心----向一台机器一向没有感情.
    这难道是生活的全部吗?
生意的使命应该是:为了建设美好的人间天堂而努力.
真正的开心应该是:你、我、他大家都开心.

因此我们每个人应该有使命传播这种生活的思想,并从自己出发身体力行地做。
   

童年的我   (2006/10/24 21:49)
摘要: 故事大概发生在缺吃少穿的70年代初. 那时我多大年龄已记不大清楚了,总之直到现在,邻居的长辈还在说我: 他啊,小时候最爱哭闹了:总是要自已第一个先吃,否则就说.."你们把好的都给吃光啦.呜呜...."怎么解释也解释不通..总是哭闹很长时间...别人吃饭就吃饭吧,他呢:要别人盛饭要圆,否则你是知道的...为什么要圆?他吃饭总是要玩起花样吃,从一侧挖一个洞,掏空中央,...
做人,用人,为人.....   (2006/10/23 17:08)
摘要: 人? 聪明人:盯住脚跟前...一不小心碰到头的啦.... 智者:深谋远虑(眼光长远,常向前看..)..不时也会跌倒在小石头上.... 仁者:即看眼前,又看未来?....唉....也有天公不作美的时候....时而也飞来横祸哦..... 伟人:担子太重了....常常为此而折腰..... 钱,地位,名誉...人生不就如此吗? 晕了,这与我何干呢?总是要老死的..... ...
牧羊人0.1?  (2006/10/23 16:34)
摘要:    牧羊人0.1? 看不住别人?没办法只好好看看自己啦.....最重要的是让自己开心哦.... 差点给忘了,本人姓杨,名:中 呵呵呵!欢迎你常来博一博,做我的贵客. 0.1?呵呵呵.....天知道......
上帝的宣言   (2006/10/23 01:10)
摘要: 上帝说:做好你自己,小心被淘汰. 我就是上帝,那我怕谁?----自已 相信吗?---举头三尺有神灵. "神灵?,我不犯它,它为什么会犯我?"----我也可以是神灵 济公:酒肉穿肠过,佛祖心中留. 我不是佛:酒肉穿肠过,心中常忘佛. ---------佛说:报恩,.积德,行善,忏悔....总之要心平气和 道之道非常道?名可名非常名..... ...
培训:有情沟通,无情训练  (2006/10/19 17:37)
摘要: “有两个贼:一个老贼,一个小贼。’老贼年纪老了,有一天,他的儿子问他:‘爸爸!您老了,告诉我找饭吃的法子吧!’老贼不好推却,便答应了。一到晚上,老贼就把小贼带到一富人家,挖了一个洞,进到屋里,用百宝囊里的钥匙,将一个大柜子的锁开开,打开柜门,叫他儿子进到里边。等他儿子进去之后,他又把柜子锁了,并且大喊:‘有贼!有贼!’他...
游戏玩家的宣言  (2006/10/18 17:30)
摘要: 介绍一下:该玩家水平极高,据说可以秒杀一切,从不愁吃喝穿着......有着神仙一般的快乐. 这个事传出后,记者在第一时间,第一个冲了上去对他进行了采访: 记者:传说的都是实事吗? 玩家:没那么神.... 记者:你的钢铁是怎样炼成的呢? 玩家:没什么啦,我也没什么秘诀:但有一个心经:保证任何一个人都可以成为高手......呵呵呵...... 记者:能不能告诉我们啊? ...
摘要: 呵呵呵...... 楼主能看出这些混混,高手啊....只是有没有诸葛亮之智?(敢用且用:魏延这类:要知道,成也可能他们败也可能他们啊.) 人的智慧是防不胜防的,......我的世界不设防..... 呵呵呵,做好自己(制度,与自己的为人吧),毕竟是物以类聚,人以群分的.....要知道真正的敌人只有自己......
摘要: 办法不是没有,就看老板自己的了. 硬办法:订立采购制度,优化采购流程,透明,公开招标,良好的反馈平台通道,直通的监管..... 但硬办法也只是政策,只能治标不能治本(因为人是最聪明的动物:一般取利益最大化,上有政策下有对策的),如果要治本....就得考验老板的智慧了,这就产生了软办法: 软办法:识人(对老板的要求相当高),建自己的企业文化,以企业是社会的公器的态度来经营,以身作则...
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阿里创建号:ALI-001154359
创建日期:
2006-10-11 15:18:32
修改日期:
2007-03-27 16:17:04
版权所有,未经作者许可,不得抄袭或转载,如有需要,可以与本人联系。